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網路購物的好處就是簡單、快速、比價、方便。

我是個3C愛好者,因為產品汰換速度快,所以我都會在網路看有什麼新鮮貨,

再到實體店面看,最後再到網路貨比三家後下單。

後來,不管是買書、買衣服、買日常用品我都習慣在網路上買,一方面不用大包小包,

再來也可以累積購物金或點數,非常的划算啊~



博客來商品網址: 這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式

商品訊息:

這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式內容描述:



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找不到市場區隔?削價競爭反而惡化經營環境?

讓日本數十家成功企業告訴你,如何在成熟市場開啟產業革命

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|普利司通|

販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務

從買斷型事業跨足服務型事業

成功提升獲利與競爭力

|史達麥克|

將金融業套利概念移植到不動產業

打造「雙向收入」的商業模式,無論如何都賺錢!

|戈爾GORE-TEX|

高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念,

與Intel處理器不謀而合!

|SURUGA銀行|

以飯店為師,銀行員=客服

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|小松製造所|

提供營建機具租賃的公司效法影印機業界

創造高收益營運系統

|星野集團|

從旅館業者跨足重建與營運事業

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|更多企業實戰案例|

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名人推薦

方素惠|EMBA雜誌總編輯

許士軍|元智大學名譽講座教授

張大為|中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長

—專序推薦—

(依姓氏筆畫排序)

山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業,很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟,脈絡清楚,且有豐富的日本企業案例,對於希望尋找標竿,激發創新的企業主管來說,很有參考價值。/EMBA雜誌總編輯? 方素惠

本書作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向,他說:「借用其他業界的經營模式,才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理,指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑,相信細讀本書,一定會獲得重大的啟發和幫助。/元智大學名譽講座教授? 許士軍

創新是永無止盡的,企業要是停止創新,等於停止前進。而創新之難,在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑,本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是,我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」,並習慣讓自己「與眾不同」,這將是企業創新的敲門磚。/中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長? 張大為

這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式簡述:

  • 原文作者:Hideo YAMADA
  • 譯者:黃雅慧
  • 出版社:時報出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/05/12
  • 語言:繁體中文


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